ワーカホリックの代名詞である働きアリにも、何をするでもなくゴロゴロする、“サボる”アリが一定数存在します。
しかし、そのサボっているように見えるアリたちが、温存した体力で巣の危機に立ち上がったり、新しい餌場を発見したりして、群れの「持続可能性」を高めています。
企業組織、個人においても同様に、環境変化に強い組織を形成するためには、余白の重要性が示されながらも、気がつくと、予定で埋まった「余白」のないカレンダーになっていないでしょうか？

その原因は、「余白」を最後に設計する、優先順位の問題であると私たちは考えています。

経営は優先順位を決めて、仕組みを「設計」する営みです。だからこそ、持続可能なパフォーマンスのために、“余白から”設計することに私たちはこだわります。